EFQM-Selbstbewertung
Kundennutzen
  • Einführung eines Analyseinstruments zum Stand der Unternehmensentwicklung auf dem Weg zur Excellence
  • Unternehmensübergreifende Identifikation von Stärken und Verbesserungspotenzialen
  • Gemeinsame strategische Ausrichtung des Unternehmens im Führungskreis
  • Koordinierte Verbesserungsmaßnahmen mit kontinuierlicher Überwachung
  • Anstoß zur Weiterentwicklung neben dem „Tagesgeschäft“
Ziel
Umfassende Identifikation der Stärken und Potenziale der Organisation anhand des EFQM-Modells und systematische Ableitung von Verbesserungsprojekten und ‑maßnahmen.

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Weitere Themen:
Zielvereinbarungsprozess
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